要解決吊索具制造企業生產成本管理中存在的問題，必須結合企業實際情況，有針對性地提出優化策略。

    首先，公司決策機構要非常清醒認知到生產產品是公司質量、品牌、用戶體驗的核心價值和外在表現。人、機、料、法、環五大要素集聚一起，占用資源多、生產組合復雜、風險因素也多，如安全風險、質量風險、環境污染風險、員工職業風險等。風險大，浪費、報廢可能性也大。

    因此，吊索具企業決策層對生產系統的投資、設計、人財物配置必須定位高以保證品質優先，系統好以防浪費資源，人才出色以保證生產過程合規持續。其次，要以企業長期發展戰略目標為導向，制定長遠的成本管理計劃，形成以開發、設計、生產相結合的生產成本管理體系。只要有效的產出得到提升，短期加大投入也是值得的；第三，企業應加強全員成本意識的培養，并將企業的發展與員工的利益融合，形成全面的、系統的生產成本管理制度，這樣，企業的戰略目標才能最終得以實施。